Die big points. Umgesetzt.
Managementberatung und Umsetzungsbegleitung für mittelständische Unternehmen: erst die Strategie schärfen, dann die Prozesse verbessern, dann die Strukturen optimieren – auf Wunsch begleitet, bis das Ergebnis in den Zahlen steht.
Strategie
Strategie schärfen.Deckungsbeitragsorientiert.
Am Anfang steht die Strategie, die Sie haben. Und die Erfolgsfaktoren jedes Geschäftsfeldes, damit Ihr Vertrieb im Markt punkten kann. Eine Deckungsbeitragsanalyse zeigt die jeweilige Ertragskraft auf. Daran richtet sich alles Weitere aus.
Prozesse
Erfolgsfaktoren erfüllen.Exzellent, effizient und kostengünstig.
Bei der Entwicklung von Verbesserungen in den Prozessen spielt Ihre Digitalstrategie eine wichtige Rolle.
Strukturen
Klare Verantwortung für Prozesse und Führung.Mit flachen Hierarchien und agilem Projektmanagement.
Leistungsfähige IT-Strukturen, darauf aufbauende Controlling-Instrumente sowie Personalentwicklung zur Sicherung und Verbesserung des Know-Hows sind wichtige Rahmenbedingungen. Agiles Projektmanagement sowie eine zentrale Steuerung und Verfolgung der Projekte sorgen für eine realistische Zahl an Projekten und eine konsequente Umsetzung.
Umsetzung
Zusätzliche Kapazität auf Zeit.Für Geschwindigkeit und Nachhaltigkeit.
Kommunikation und Change Management sind wesentliche Erfolgsfaktoren in der Umsetzung.
Change ManagementEinen Auszug der bisher umgesetzten Projekte finden Sie hier.
Über mich
Klaus Putschbach
- Dipl.-Ing. (TH) und Zertifizierter Controller
- Wertschätzend, kommunikativ, empathisch, strukturiert, ergebnisorientiert, „Macher“
- 14 Jahre Industrie- und über 20 Jahre Beratungs- und Umsetzungserfahrung
Als Geschäftsführer der THIMM Display GmbH trug ich die technische und kaufmännische Verantwortung für 4 operative Gesellschaften, 2 Standorte, 380 MA und 45 Mio. € Umsatz und verbesserte die EBIT-Marge um rd. 8 %-Punkte. Seit 05/2020 arbeite ich selbständig als Unternehmensberater und Interim Manager in Hamburg.
Prozesse, Technik und Zahlen gehören für mich zusammen: Erfahrung in der Gestaltung übergreifender Prozesse, Kenntnis der Funktionsweise von ERP-Systemen, ein sehr gutes technisches und naturwissenschaftliches Verständnis in Verbindung mit einem breiten kaufmännischen Wissen aus mehr als 20 Berufsjahren in kaufmännischer Verantwortung. So sehe ich, wie eine Maßnahme im Unternehmen wirkt und was sie im Ergebnis bringt.
Veränderung gelingt nur mit den Menschen, die sie tragen. Deshalb erarbeite ich Verbesserungen gemeinsam mit den Mitarbeitern und Führungskräften – auch in schwierigen Unternehmenssituationen. Ehrlichkeit, Verlässlichkeit und offene Kommunikation schaffen dafür hohe Akzeptanz auf allen Ebenen. Ein gutes Change Management ist dabei unerlässlich.
Schwerpunkte
- Prozessoptimierung / Digitalisierung
- Controlling / Business Intelligence
- Sanierung / Restrukturierung / Ertragssteigerung
- Maßnahmenumsetzung
Branchen
- Druck-/Verpackungsindustrie
- Maschinenbau / Anlagenbau
- Elektroindustrie
- Textilindustrie
- Großhandel
Kontakt
Der kürzeste Weg.E-Mail oder Telefon.